一、“500強”在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位

經(jīng)過統(tǒng)計，中國能源集團“500強”總營業(yè)收入為9.67萬億，占2009年GDP的28.4%（見圖一），在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位，并對國民經(jīng)濟迅速從金融危急中恢復、實現(xiàn)快速發(fā)展起到重要作用。而且，在嚴峻的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢情況下，“500強”顯示出強勁的增長勢頭，吸納了大量就業(yè)。

“500強”中，中國石油化工集團公司營業(yè)收入zui高，為13915.9196億元，國家電網(wǎng)公司和中國石油天然氣集團公司分列第2、3位，營業(yè)收入分別為12603.1199億元和12182.7809億元，這3家企業(yè)也是“500強”中營業(yè)收入超過萬億元的企業(yè)，分列《財富》世界500強第7、第8和第10位。

第4至第10位的企業(yè)及營業(yè)收入分別為中國南方電網(wǎng)有限責任公司（3124.2311億元）、中國中化集團公司（2430.2851億元）、中國海洋石油總公司（2095.7831億元）、中國華能集團公司（1777.4029億元）、神華集團有限責任公司（1612.4950億元）、中國大唐集團公司（1465.9274億元）、中國國電集團公司（1220.7864億元）。同時，這10家企業(yè)全部進入《財富》世界500強榜單。

經(jīng)過統(tǒng)計分析，“500強”中營業(yè)收入超過1000億元的有14家，超過100億元的有123家。新能源企業(yè)營業(yè)收入超過100億元的有7家。

入圍“500強”的央企一共有33家，營業(yè)收入總計為6.19萬億，約占“500強”總營業(yè)收入的64.01%（見圖一）。中央能源企業(yè)在我國完成“十一五”節(jié)能減排任務中發(fā)揮了重要作用，僅華能、大唐、華電、國電、中電投等中央五大發(fā)電集團2009年二氧化硫排放量為433萬噸，比2005年減少同類氣體排放300萬噸。300萬噸就已經(jīng)占到國家“十一五”總監(jiān)排量目標254萬噸的118%。

二、傳統(tǒng)能源企業(yè)優(yōu)勢依然明顯

1.傳統(tǒng)能源企業(yè)格局基本不變

經(jīng)過統(tǒng)計分析，“500強”中，以電力電網(wǎng)、煤炭煤化工、石油石化等為主營業(yè)務的傳統(tǒng)能源企業(yè)優(yōu)勢依然十分明顯。其中，煤炭煤化工企業(yè)zui多，有154家，營業(yè)收入17581億元，約占“500強”總營業(yè)收入的18.19%；電力電網(wǎng)企業(yè)75家，營業(yè)收入27931億元，約占“500強”總營業(yè)收入的28.91%；石油石化企業(yè)55家，總營業(yè)收入36203億元，約占“500強”總營業(yè)收入的37.47%（見圖二）。

這一分布特點符合我國能源結構“富煤、貧油、少氣”的資源稟賦特征，也符合我國能源消費構成比例。2009年，我國能源消費總量約為31億噸標準煤，一次能源生產(chǎn)總量達到27.5億噸標準煤。在我國能源消費構成比例中，煤炭為68.7%，石油18%，天然氣3.4%，非化石能源即可再生能源消費比重上升到9.9%。

經(jīng)過統(tǒng)計分析，“500強”中包括風電設備制造及運營、太陽能電池制造及運營、節(jié)能燈、新能源汽車等在內(nèi)的新能源企業(yè)有71家（央企下屬的新能源企業(yè)未統(tǒng)計在內(nèi)，如大唐新能源等），營業(yè)收入總計為2923億元，約占“500強”總營業(yè)收入的3.03%，僅占*名中國石油化工集團公司營業(yè)收入的20.9%。

“500強”中裝備企業(yè)（主要是傳統(tǒng)能源裝備）有101家，營業(yè)收入總計為7956億元，約占“500強”總營業(yè)收入的8.23%，涉及發(fā)電機組、電線電纜、輸配電設備、石油石化機械、煤炭機械等。

此外，“500”強中還有44家企業(yè)的主營業(yè)務為氣體能源、節(jié)能環(huán)保，或者涉及到能源業(yè)務，這44家企業(yè)的營業(yè)收入總計為4034億元，約占“500強”總營業(yè)收入的4.17%。

2.新能源企業(yè)成為新經(jīng)濟增長點

新能源在應對氣候變化、調整能源結構、推動能源革命、確保能源安全方面起著重要作用。近幾年來，我國新能源發(fā)展速度不斷加快，如光伏產(chǎn)業(yè)早在2008年以前便迎來了高速發(fā)展期，但在金融危機的影響下，部分光伏生產(chǎn)商陷入了需求下降、利潤降低、資金短缺的困境。

隨著經(jīng)濟復蘇，我國光伏、風電等新能源需求開始回暖。而且，在油價波動的背景下，新能源領域的產(chǎn)業(yè)投資不僅是我國未來經(jīng)濟增長的選擇，也是當下地方政府尋找新的經(jīng)濟增長點的突破口。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前我國已成為風電裝備制造業(yè)和光伏發(fā)電裝備制造業(yè)大國，而且，隨著行業(yè)調整加速，涌現(xiàn)出像華銳風電、金風科技、力諾瑞特等，行業(yè)發(fā)展的方向。同時，加上國家的扶持政策，許多新能源企業(yè)不僅在國內(nèi)的投資增長，也加快了“走出去”的步伐。

面對市場機遇，中央能源企業(yè)也加大新能源開發(fā)力度。其中，華能、大唐、華電、國電都已經(jīng)通過組建新能源公司的模式加速搶灘新能源。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2009年年底，中央電力企業(yè)可再生能源發(fā)電量已經(jīng)占到總發(fā)電量的15.9%。

三、民營企業(yè)成為中國能源領域的新生力量

民營能源企業(yè)生命力極為頑強，2009年更是在應對性金融危機中取得突破性成長，涉及裝備、風電、太陽能、節(jié)能服務等行業(yè)。經(jīng)過統(tǒng)計分析，民營能源企業(yè)營業(yè)收入超過100億元有新疆廣匯實業(yè)投資（集團）有限責任公司（424.8362億元）、比亞迪股份有限公司（397.6518億元）、新奧集團股份有限公司（196.1586億元）、華銳風電科技（集團）股份有限公司（137.3000億元）、晶龍實業(yè)集團有限公司（107.7917億元）、新疆金風科技股份有限公司（107.3836億元）等。

我國的民營風電企業(yè)發(fā)展zui為迅速，已經(jīng)實現(xiàn)了從引進國外技術、設備、資本向風電企業(yè)出口技術、設備的轉變，打了一場漂亮的“翻身仗”。例如，作為我國民營能源企業(yè)的典型代表，華銳風電已經(jīng)亮出“從中國*邁向*”的響亮口號，2009年華銳風電生產(chǎn)1.5兆瓦的風電機組2400臺，3兆瓦風電機組100臺，使華銳風電在行業(yè)內(nèi)排名中國*，進入前五強。

四、中國能源集團500強高度集中

1.山東、山西、浙江入圍企業(yè)zui多

“500強”企業(yè)高度集中，企業(yè)數(shù)與經(jīng)濟總量主要集中在華東地區(qū)和華北地區(qū)，分別為166家和124家，西北地區(qū)zui少，僅有33家。按企業(yè)所在省份劃分，“500強”中山東企業(yè)入圍zui多，有55家，第2至5位是山西、浙江、廣東、北京，分別有46家、42家、39家、33家企業(yè)入圍，寧夏和重慶zui少，分別只有2家，呈現(xiàn)出地區(qū)間分布不均衡的特點。

這一特點不僅反映了我國煤炭、油氣等能源資源的分布狀況，也基本反映了我國各地經(jīng)濟發(fā)展水平和做大做強能源企業(yè)、尤其是新能源企業(yè)的現(xiàn)狀。例如，我國東部及沿海地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展相對較快，主要圍繞新能源產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、制造和新興材料，中西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展相對滯后，主要依靠傳統(tǒng)能源資源。

2.部分地區(qū)正由單一煤電“基地”向立體能源“中心”轉變

經(jīng)過統(tǒng)計分析，一些傳統(tǒng)能源大省正圍繞能源資源優(yōu)勢，做大新能源產(chǎn)業(yè)，致力于由單一煤電“基地”向立體能源“中心”轉變。

山西、陜西、內(nèi)蒙古自治區(qū)西部（俗稱“三西”地區(qū)）是我國zui主要的產(chǎn)煤地區(qū)。目前，山西已經(jīng)明確提出要“實現(xiàn)由煤炭大省向以煤為基的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)大省跨越，實現(xiàn)由單一煤電‘基地’向立體能源‘中心’轉變”。山西將在提升煤焦冶電等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，加快壯大現(xiàn)代煤化工、裝備制造、節(jié)能環(huán)保、新能源等新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)資源型經(jīng)濟的清潔、綠色、安全發(fā)展。

同時，我國根據(jù)風能資源的詳查與評價結果，已規(guī)劃在河北、蒙東、蒙西、蘇北沿海、吉林、甘肅酒泉、新疆哈密等地建設七個千萬千瓦級風電基地，開發(fā)力度巨大。這加快了傳統(tǒng)產(chǎn)煤地區(qū)——內(nèi)蒙古西部和蒙東（東北）發(fā)展新能源的步伐。

五、科技創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展和轉型升級的戰(zhàn)略武器
 

面對到2020年非化石能源占一次能源消費比重達15%的目標，以及我國向世界作出的到2020年我國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40%—45%的承諾，我國的能源企業(yè)、尤其是電力企業(yè)加大科技創(chuàng)新力度，大力發(fā)展清潔技術、節(jié)能減排技術，努力提高能源利用效率。

其中，特高壓可以說是我國能源業(yè)界科技創(chuàng)新的典型代表。作為一項全面創(chuàng)新的工程，世界上既沒有可以直接應用的特高壓標準，也沒有全面成熟的技術和經(jīng)驗可供借鑒，更沒有商業(yè)化供貨的特高壓設備。對此，國家電網(wǎng)公司積極推動跨部門、跨行業(yè)聯(lián)合攻關，調動國內(nèi)外70余家單位、上萬名科技人員共同參與特高壓關鍵技術研究，高質量地完成了特高壓交流科研課題118項，取得近400項創(chuàng)新成果有力支撐了特高壓交流試驗示范工程的順利建設和安全運行。

在煤炭企業(yè)中，神華集團大力發(fā)展清潔煤技術，通過技術創(chuàng)新和技術集成，陸續(xù)建設煤制油、煤制烯烴、碳捕獲及封存等示范工程，大力推進低碳能源技術研究和應用，我國煤基能源低碳化發(fā)展之路。經(jīng)過多年技術攻關和建設，神華采用自主創(chuàng)新技術的世界首套100萬噸/年大型直接液化工業(yè)化裝置已經(jīng)運轉成功；采用我國自主知識產(chǎn)權的煤間接液化十萬噸級示范裝置也已建成運轉。

六、深化管理創(chuàng)新增強企業(yè)核心競爭力

經(jīng)過研究分析，“500強”企業(yè)在2009年、2010年結合企業(yè)的實際，積極開拓思路，加強信息化建設規(guī)劃與整合，使各項管理工作逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡化、信息化、流程化、數(shù)字化。

例如，華電集團變“規(guī)模思維”為“價值思維”，以提高執(zhí)企能力和盈利能力為目標，以形成“決策科學、權責明確、機制完善、運轉”的管控模式為重點，堅持管理創(chuàng)新與價值導向相一致，堅持與公司戰(zhàn)略相協(xié)調，堅持與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應，全面推進經(jīng)營管理精益化、基礎管理規(guī)范化、人資管理市場化、文化管理人本化，全力打造*、與接軌的特色管理體系。

針對能源裝備現(xiàn)代化步伐不斷加快的現(xiàn)實狀況，通過企業(yè)文化創(chuàng)建，改變企業(yè)粗放型的管理模式，積極引入*企業(yè)的*成果，并結合實際進行創(chuàng)新和改進，實現(xiàn)企業(yè)文化本地化，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在管理升級，這對能源企業(yè)、尤其是經(jīng)過重組兼并后的能源企業(yè)顯得十分必要。

七、社會責任建設不斷增強品牌建設正當時

長期以來，缺乏品牌建設一直是我國能源企業(yè)的主要問題之一，不僅是依靠能源資源的傳統(tǒng)能源企業(yè)，許多新能源企業(yè)也缺少對品牌的建設與宣傳。

近年來我國能源企業(yè)越來越重視社會責任和品牌建設意識，三大石油公司、五大發(fā)電集團等已連續(xù)多年發(fā)布年度社會責任報告，在探索具有中國特色的企業(yè)社會責任道路上積累了豐富的經(jīng)驗。

經(jīng)過統(tǒng)計分析，目前許多能源企業(yè)已經(jīng)認識到這一點，開始加*建設力度，這在新能源企業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯。如“中國英利”在南非*球場呈現(xiàn)，不僅加深了人們對英利的認知印象，也使得英利為企業(yè)自身品牌價值的無形資產(chǎn)增值不少。

八、“500強”我國能源合作

能源署研究報告顯示，截至2010年4月份，中國國有石油企業(yè)的海外投資已達到了2009年全年投資總額的一半以上。為保障我國的能源安全，油氣資源是我國海外投資的重點，因此，中石化、中石油、中海油等三大石油公司是較早“走出去”的能源央企。隨著經(jīng)濟復蘇，三大石油公司加快到海外“找油”的步伐，分別與俄羅斯、巴西等國簽訂貸款換石油協(xié)議，創(chuàng)新模式加大能源合作力度。
 

我國電力產(chǎn)品在市場上廣泛凸顯優(yōu)勢。許多電企通過了ＩＳＯ質量管理體系認證，這為我國參加競爭提供了技術保證。同時，世界范圍內(nèi)電力生產(chǎn)和供求不平衡也為國內(nèi)電企“走出去”提供了機遇。2010年8月29日，緬甸太平江水電站*機組通過72小時試運行，投產(chǎn)發(fā)電，標志著大唐集團境外在役機組實現(xiàn)“零”突破。

九、“500強”擔當“十二五”能源結構調整重任

目前，我國正處于工業(yè)化、城市化的發(fā)展過程中，能源消耗增長是趨勢。對于調整能源結構，“500強”企業(yè)擔負著重要任務。而且，實現(xiàn)能源企業(yè)從單純的產(chǎn)能大戶向既是產(chǎn)能大戶又是節(jié)能大戶轉變，是能源企業(yè)義不容辭的責任。對此，專家建議，能源企業(yè)在“十二五”期間要采取以下策略：1.要淘汰落后產(chǎn)能；2.要大力推廣*實用的節(jié)能；3.加大節(jié)能產(chǎn)品、裝備的研發(fā)、生產(chǎn)和推廣應用；4.加強重點用煤炭企業(yè)的監(jiān)管。

同時，對于石油、天然氣、煤炭、電力等受市場變化直接影響的企業(yè)來說，經(jīng)營性風險始終是決定企業(yè)經(jīng)營績效的一個巨大威脅。經(jīng)驗和教訓表明，只有那些平時注重風險管理的企業(yè)才能保持經(jīng)營的穩(wěn)定性，并在危機過后成為行業(yè)的*。因此，能源企業(yè)需要將總體經(jīng)營戰(zhàn)略、風險管理目標、內(nèi)部控制制度的基本原則與實際的業(yè)務運營管理特點緊密地結合起來，構建一個*的經(jīng)營性風險管理體系。
 

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